哪些是战略产品，哪些是利润产品，哪些是潜力产品，哪些是形象产品；润滑油加盟商要给产品进行分工，制定产品策略。

虽然市场上的润滑油产品很多，润滑油加盟商可选择的机会很多，但受碍于有限的资金、仓储、物流、人员，为了完善合理的产品结构，合理布局产品线就显得尤其重要。加盟商在产品经营的资源配置上要做到主次分明，按照战略型产品、利润型产品、潜力型产品、边缘型产品、品牌型产品进行分工，让产品结构有一个最优的配置。产品的主次分明了，操作思路就清晰了。操作思路清晰了，资源的投入比例也就可以做到有放有矢，目标利润核算也就明确了。

对于没有操作思路的润滑油加盟商来说，对产品进行分工，制定产品策略，布局产品线是一条非常有效的途径。加盟商要在日常的销售数据中进行分析，完善对产品结构的定位和管理。

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